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Maîtrise des risques IM Projet intègre une analyse de risques dans toutes ses missions de gestion des délais, mais peut aussi intervenir spécifiquement sur ce sujet. " une analyse des risques pour fiabiliser le projet " Dans ce cas, IM Projet applique une méthode de gestion des risques qu'elle a développée dans son offre de conseil en management de projets, avec notamment une approche participative qui permet de faire émerger les risques et d'identifier des actions de couverture adaptées au contexte du projet. Après la mise en place du dispositif, IM Projet accompagne les équipes dans le suivi des actions de couverture et la maîtrise des risques en fonction de l'évolution du projet. Mettre en place un dispositif de pilotage efficace Vous souhaitez mettre en place une organisation, des méthodes et des outils de pilotage efficaces pour vos projets. Vous souhaitez dimensionner correctement vos projets pour mobiliser les ressources nécessaires à la réalisation d'un projet. Conseil & Management de projet – Transamo. " Se donner les outils pour un pilotage efficace" En véritable conseil en management de projet, IM Projet peut en quelques semaines réaliser avec vos équipes une analyse organisationnelle (cadrage des objectifs, organisation projet, gouvernance, structuration, niveaux de planification) et une planification générale.
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Celencia, cabinet de gestion de projet et conseil en management, accompagne ses clients tant sur le plan stratégique, que dans le cadre de grands projets transverses, ou encore dans une perspective plus opérationnelle. Pour répondre à ces besoins, nous n'imposons pas de méthodes strictes de gestion de projet, mais une approche adaptée et sur-mesure aux problématiques propres au contexte de nos clients. Notre maîtrise et nos certifications sur des méthodes telles que CMMI, Prince 2, Scrum, Kanban, SAFe… nous permettent de proposer un ensemble de bonnes pratiques s'intégrant au mieux dans l'environnement de nos clients. Conseil management de projet master. Sensibles au désir des opérationnels d'acquérir en formation les clés pour appliquer facilement les modèles théoriques, les formations Celencia font la part belle aux mises en pratique via des serious game. Le succès d'une formation ne résidant pas uniquement dans le contenu dispensé, notre cabinet met à disposition de ses clients ses « SmartPlaces ».
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En tant que « Product Owner », ils seront à vos côtés tout au long de la réalisation de votre projet pour garantir la bonne réponse du SI au métier. Conseil en management de projet. Enfin faisant face à des problématiques particulières d'organisation, Celencia propose un accompagnement de niveau avancé, assuré par nos coachs agiles ou experts certifiés. AMOA
Répondre aux besoins du client par une connaissance approfondie des métiers de la banque et de l'assurance est la promesse que notre cabinet de conseil en management de projets fait aux dirigeants des entreprises que nous accompagnons au quotidien, sur les domaines suivants: moyens de paiement et monétique, finance et comptabilité, réglementation prudentielle (SEPA, Solvency 2, Bâle 3), gestion de la relation client en bancassurance, assurance dommage et de personnes, etc. Les consultants Agiles de Celencia accompagnent les directions métiers en maîtrise d'ouvrage des projets de système d'information via un process en plusieurs étapes:
L'expression des besoins. L'on réalise l'analyse de l'existant, le recueil des besoins métier, et la rédaction du cahier des charges;
La conception générale via la définition de l'architecture fonctionnelle générale et la rédaction des spécifications fonctionnelles;
La coordination des phases d'homologation;
Le déploiement qui s'effectue en plusieurs phases également: définition de la stratégie de déploiement, accompagnement et support au déploiement.
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Grâce à cette méthode, vous pouvez comparer ce qui devrait se passer avec ce qui se passe réellement chaque jour. 5) La méthode PERT
La méthode PERT consiste à organiser un ensemble de tâches sous forme de réseau. Grâce à leur dépendance et à leur chronologie, ces tâches contribuent à la réussite du projet. Pour planifier votre projet, vous devez lister toutes les tâches nécessaires à sa réalisation, les ordonner et établir leur dépendance (par exemple, la tâche B doit être terminée pour que la tâche C puisse commencer). Conseil management de projet digital. La méthode PERT permet de représenter graphiquement les différentes étapes du projet. Pour chaque tâche, une date de début et une date de fin au plus tôt et au plus tard sont indiquées. Ainsi, le diagramme permet d'établir le chemin critique qui détermine la durée minimale du projet. Cette méthode s'utilise en combinaison avec la méthode chemin critique et permet également de perfectionner le diagramme de Gantt. 6) La méthode PRINCE2
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments, version 2) est une méthodologie de management de projet structurée, pragmatique et adaptable, qui peut être utilisée pour tous types de projet.
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Mission "Ce sont des missions plutôt longues, généralement de 6 à 9 mois. Elles peuvent même s'étaler sur 18 mois", note l'expert. Il s'agit en effet de coacher le responsable pendant toute la durée du projet, ou du moins sa partie la plus stratégique. Consultants en management de projets | Expertise | Argain. Le début bien entendu, avec l'établissement du calendrier et le choix des acteurs, mais aussi lors des premières étapes: le chef de projet aura ainsi particulièrement besoin de feed-back après les premières séances de travail en groupe ou pour gérer les premiers signes de résistance de certains. En savoir plus: Management de projet: les 10 étapes clés
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EPR Flamanville, France. Dans le cadre du projet de construction de la nouvelle tranche EDF de Flamanville de technologie EPR (European Pressurised Reactor), setec est en charge de la planification des travaux de l'ensemble des bâtiments de l'îlot conventionnel de l'installation
Airbus A 330 Neo Ce type de développement prend habituellement 60 mois, mais Airbus a demandé au programme A330 de relever le défi de le compléter en 42 mois. Cabinet de conseil en Management et PMO | ACDE Conseil. Setec apporte un support en management de projet à l'entité en charge du développement du pylône moteur. Damien Bloc, planitec btp
A l'écoute de leurs préoccupations et de l'ambition de leurs opérations de construction, nous accompagnons nos clients vers la maîtrise et la sécurisation des délais d'exécution et de l'organisation de leurs chantiers. Nous assurons les missions OPC de nombreuses opérations de tout type, tant en bâtiment qu'en infrastructure, dans des environnements de plus en plus complexes (contraintes techniques, contraintes de délai, nombreux intervenants…) au travers d'une planification opérationnelle, de l'étude et de la mise en place de l'organisation de chantier, du pilotage du chantier, de la coordination des intervenants et de l'établissement des synthèses nécessaires à la prise de décision.