Chez Polyconseil nous recherchons aussi une certaine attitude chez nos candidats, car ces projets numériques sont complexes: il faut avoir une intelligence de situation, une capacité d'analyse, une certaine humilité. Dans le numérique, il n'y a pas de dogme, donc il faut savoir regarder les choses avec un peu de discernement. La compétence pure et dure n'est pas suffisante. À lire également Recrutement: les employeurs misent encore beaucoup (trop? ) sur les compétences techniques
Comment mettre en place cette diversification des compétences au sein de son entreprise? La principale difficulté est que les changements s'opèrent très rapidement et que la compétence doit être en permanence nourrie. Il faut aider ses équipes à rester au contact des meilleures pratiques du marché et de ses besoins réels. Polyvalence en entreprise france. Les RH et les managers peuvent, dans un premier temps, évaluer le travail fait par leurs talents pour identifier les compétences complémentaires à leur apporter. Cela leur permettra de définir ensuite la meilleure stratégie avec eux: leur confier une autre mission au sein de l'entreprise, les faire participer à une formation ou à des retours d'expérience technique ou business.
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publié le 29 juin 2021 à 09h57
Les recruteurs recherchent de plus en plus des profils touche-à-tout, capables de faire face aux changements qui rythment la vie d'une entreprise. La polyvalence est une qualité de plus en plus recherchée par les entreprises, tous secteurs d'activité confondus, dans un monde du travail de plus en plus frénétique. Quels sont les bénéfices de la diversification des compétences pour vos collaborateurs et pour votre entreprise et comment la favoriser au sein de votre organisation? Polyvalence en entreprise. Nous avons posé ces questions à Dominique Taïeb, directeur général de Polyconseil, un cabinet de conseil en transformation numérique créé il y a une vingtaine d'années. Pourquoi la diversification des compétences est-elle un enjeu clé pour une entreprise? De manière générale, pour réussir un projet, il faut avoir une vue à 360° du sujet. Et avoir des talents en mesure de comprendre que tout ce que l'on fait dans le cadre de nos missions s'inscrit dans une vision d'ensemble. Si on prend l'exemple d'un projet numérique, le système d'information doit être intégré au sein de la réflexion stratégique globale de l'entreprise.
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Certaines de nos formations sont éligibles au CPF comme le TFP APS pour devenir agent de sécurité ou SSIAP (Service de Sécurité Incendie et d'Assistance à Personne), toutes nos formations sont certifiantes. La sécurité est-elle une filière qui recrute? Polyvalence en entreprise les. Nous estimons le manque à 15 000 agents sur le territoire français. Deux grands événements nationaux sont prévus: les Jeux Olympiques et la Coupe de monde de rugby, il va donc y avoir une grosse demande. Aujourd'hui, pour répondre à cette problématique nous proposons des parcours types qui s'adressent à tous: demandeurs d'emploi, transition professionnelle, reclassement mais aussi à l'apprentissage et aux contrats de professionnalisation. Le groupe SGP est en phase d'expansion, notre objectif est de recruter plus de 200 personnes d'ici fin 2022.
Les impacts indésirables de la polyvalence du personnel
La polyvalence permet à une entreprise de bénéficier d'employé multitâche, qui se complète et interchangeable, mais également d'exploiter les autres compétences disponibles. Pour l'employé, elle permet d'élargir son niveau de professionnalisme et ainsi de développer de nouvelles compétences. Néanmoins, cette pratique peut avoir un revers pas des plus reluisants. Premièrement, pour les entreprises, la polyvalence va induire en erreur la hiérarchie, et ainsi favoriser les fuites de responsabilité. Ensuite, cette situation va créer un climat des plus défavorables dans le cas où cette dernière instaure un climat de favoritisme, Pour l'employé, si le système permet d'accroitre ses capacités, elle accroit également ses charges et fonctions qui à long terme va conduire au burnout. Enjeux et bénéfices d’une politique RH efficace. Puis, toujours du point de vue des employés, une polyvalence accrue va créer une ambiance de méfiance défavorable au partage de compétence: situation amplifiée par le sentiment d'être remplacé.