Au lieu d'une future entreprise pour remplacer l'employe qui prend sa retraite, l'analyse des lacunes en matiere de competences aurait donne suffisamment de temps aux ressources humaines pour se preparer. 4. Preparation de l'avenir Se preparer adequatement a l'avenir procure aux entreprises un avantage concurrentiel au sein de leur industrie. Les chefs d'entreprise doivent s'assurer d'elaborer un plan de main-d'oeuvre qui prevoit les problemes d'affaires futurs et qui fournit les etapes du plan d'action afin de les resoudre. Des exemples de problemes futurs en matiere de main-d'oeuvre vont d'un probleme de chaine d'approvisionnement aux preoccupations du marche du travail. Planification des effectifs. La planification des scenarios est un excellent outil pour les initiatives strategiques de planification des effectifs. 5. Demander des conseils La planification strategique des effectifs est compliquee et parfois les chefs d'entreprise peuvent se sentir depasses. Cependant, il n'y a rien de mal a embaucher un consultant tiers pour aider a la composition du plan strategique de main-d'oeuvre.
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Calcul de la masse salariale mensuelle, y compris les primes, 13ème mois et prime d'été. Intégration des nouvelles recrues à la volée. Rapports de synthèse concernant les emplois, prévisions CY et budget NY. La planification des effectifs en centre de contacts - Eloquant. Rapports de synthèse concernant les paies, prévisions CY et budget BY. Une application pré-intégrée qui inclut les éléments de paie directs. Synthèse directe et indirecte: comparaison des prévisions et du budget par rapport aux chiffres effectifs de l'année en cours et de l'exercice précédent. Calcul des sommes correspondant aux nouvelles recrues.